الدرس الأول .. مفهوم الادارة

[رهيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

بداية اشكر القائم على هذه المدرسة اصداف الخير وعلى جهودة الجبارة في انجاحها . . . كم اشكر جميع الطلبة المتواجدين . . .


اتمنى ان اقدم ولو شي قليل عن اساليب الادارة الناجحة وان كانت خبرتي قليلة في هذا المجال لكن قبلت لكي اتعلم وأعلم
واعتذر عن التأخير الخارج عن الارادة .,.



لا أريد ان اطيل

تمنيت لو كان الدرس حواري لكن ربما في الحصص القادمة




======================================================

::::::::::::::: مقدمة :::::::::::::::::::::::
قبل ان نبدأ . .. لا بد ان نعرف ماهو علم الادارة . .؟؟



علم الادارة من العلوم الانسانية والاجتماعية الحديثة نسبيا، وقد لاقى مفهوم ( الادارة) صعوبات بالغة في تفسيره إذا يمكن القول بإن الادارة هي: الاستخدام الانسب للموارد المتاحة ( بشرية ومادية ومالية وتكنولوجية ومعلوماتية لتحقيق هدف المؤسسة (سلع ، خدمات ) بأقل جهد ووقت وكلفة ممكنة.


والادارة تعتمد على اساسيات وظيفية يجب ان يعمل بها

1 التخطيط >>وهي الوظيفة الاولى من وظائف العملية الادارية وتتضمن اختيارا بين عدد من البدائل

2 التنظيم >> هو عملية تحديد العمل الذي ينبغي أداؤه وتجميعه ، وإقامة العلاقات ، لتمكين العاملين من إداء اعمالهم من الكفاءة والفاعلية لتحقيق الاهداف

3 التوجيه >>هو قدرة المدير على إدارة العنصر البشري داخل ادارته، عند البدء الفعلي بتنفيذ العمليات المطلوبة، وبتوجيه الافراد والمجموعـات ( الادارات والاقسام) اي التعين

4 الرقابة >>هي التحقق من ان كل شيء يسير وفقا للخطط الموضوعة والتعليمات الصادرة والمبادىء المقررة


الادارة في الاسلام ..؟
الاسلام منهج متكامل ونظام شامل للحياة الانسانية ، وقد استمدت الحضارة الاسلامية اسسها العلمية والادارية من القرآن الكريم والسنة النبوية، وما انتجه الخلفاء الراشدون ، رضي الله عنهم.

ومن المبادىء الادارية التي اكد عليها الاسلام :



1- مبدأ المشاركة في إتخاذ القرار حيث قال تعالى ( والذين استجابوا لربهم واقاموا الصلوةوأمرهم شورى بينهم ومما رزقنهم ينفقون)



2- مبدأ التخطيط : ونستدل عليه في قوله تعالى ( قل هل يستوي الذين يعلمون والذين لا يعلمون انما يتذكر اولوا الالباب) ومن الامثلة على التخطيط من سيرة الرسول الهجرة النبوية .





3- مبدأ التنظيم : ونستدل عليه من قول الرسول (صلى الله عليه وسلم) ( اذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا احدهم).



4- مبدأ الرقابة : فقد قال الله تعالى ( وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون وستردون الى عالم الغيب والشهادة فينبئكم بما كنتم تعملون).



مستويات الادارة . .

لكل ادارة لابد ان يكون لها مستويات او نستطيع القو مناصب مختلفة ممثلة بشكل الهرم

فقمته المدير العام او مجلس الادارة نسميها الادارة العليا

ومن ثم الادارة الوسطى وهي من ينوب عن المدير في اشاء كثيرة
ومن بعدها الادارة الدنيا لها مهام خاصة مسؤل عنها

كما في المنتديات ..مدير .. مشرف عام .. مراقب .. مشرف


لا اريد ان اطيل في الدرس الأول . .انما مقدمة شاملة في مفهوم الادارة




الواجب واتمنى ان يكون سهلا


ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ (
علما بأن في الدرس القادم سأبين ماهي الخطوات كاملة ) باذن الله اذكر ما تعرفه انت


اتمنى ان اكون وفقت في هذا الدرس

[رهيب]

من لديه اي سؤال فليتفضل (سؤال خاص في الدرس)

نحن بالخدمة

[طـو طـو]

اتقصد بأن نتكلم عن التخطيط والتنظيم
وماهو الحد المسموح فيه
او اكتب كل ماعندي بلا قيد
وماهو الفرق بين التخطيط والتنظيم

الا يكون التخطيط داخل في التنظيم

ممكن توضح

[أصــ الخير ــداف]

جميل ماطرحته أخوي الرهيب ..

وشكر خاص لطوطو على إهتمامه الرااائع ..

[خيانة مشروعة]

بسم الله الرحمن الرحيم ..


شكرا أستاذ رهيب على الدرس الممتع ..


س-اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟

خطوات التخطيط ..

1_دراسة العوامل الداخلية والخارجية للمشروع ..

2-على ضوء العوامل نحدد الأهداف المستقبلية التي تسعى الإدارة لتحقيقها .

3-بعد تحديد الاهداف ..نحدد البدائل التي يمكن وضعها في حال فشل الهدف الأصلي ..

4-نقييم كل بديل بدراسة مدى ملا ئمته للخطة ..

5-أهم خطوة وهي عملية اتخاذالقرار أي الإختيار بين البدائل المتاحة ..

6-وضع الخطط التفصيلية الصغيرة للمشروع من قواعد وإجراءات وغيرها ..

أما خطوات التنظيم ..

1- تحديد الاهداف التي يسعى المشروع لتحقيقها ..

2- إعداد قوائم تفصيلية بالخطط الفرعية ..

3-تحديدالأقسام او الإدارات القادرة على إنجاز كل خطة فرعية ..

4-التنسيق وتحديد العلاقات بين الوحدات الإدارية .

5-اختيار العناصر البشرية لتنفيذ الخطط.

6-وضع هيكل تنظيم ودليل تنظيمي يساعدان على فهم اهداف المشروع.

7-الرقابة على العمال والإدارات للتأكد من أن العمل يسير وفقا للخطط الموضو عة ..



هذا كل ما اتذكره من المحاضرات اللي درسناها في الجامعة ..أتمنى تكون صحيحة..
وشكرا ..
خيانة مشروعة ..

[رهيبه]

ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم ؟

انا برايي ان المسؤول لازم يكون انطباعا ممتازا ومبهراً

كلنا يسعى دائماً إلى تكوين انطباعات إيجابية عنا لدى الآخرين ممن نقابلهم لأول مرة سواء في العلاقات الاجتماعية أو في العمل..... وكلنا يسعى إلى اكتساب صفات حسنة وصورة ممتازة بل ومبهرة عندهم....

كلنا نحب أن نبدو في أفضل صورة لدى الآخرين... وكي تكون انطباعاً إيجابياً عنك من اللحظة الأولى لتعاملك مع أي شخص أنت بحاجة إلى جهد تبذله في العلاقات الاجتماعية كي تقدم نفسك جيداً للناس... ولابد أن تعرف ما هي الأساسيات التي تعتمد عليها كي تكون في أفضل صورة لديهم..... ولابد أن يكون لديك استعداد مسبق كي تعرف ما هي أساسيات التعامل وكيفية تنفيذها...

ولا ننسى الخبرة العملية: من خلال التعامل المستمر مع الآخرين والاتصال بهم يمكنك أن تعرف ما المناسب وما غير المناسب لتكوين فكرة ممتازة عنك ويمكن ملاحظة السلوكيات والتصرفات التي تساعد على تكوين فكرة ممتازة عنك أو العكس.

وايضا الاستعداد: ويقصد به الاستعداد لتلقى المعرفة النظرية اللازمة لتكوين انطباع مبهر لدى من تتعامل معه، والاستعداد لتنفيذ ما تتعلمه عن كيفية تكوين هذه الانطباعات، ويعنى أيضا بذل الجهد للتعلم أولا ثم بذل الجهد ثانياً.

وفي عالم الإدارة لا بد من وجود قاعدة صلبة، لذلك يكون بناؤها الأساسي هو تنفيذ المهارات أي القدرة على التعامل مع كافة المشاكل، وفي الوقت نفسه القدرة على اتخاذ القرار وحسمه. ويأتي بعد ذلك قضية مشاركة القدرات والمهارات من خلال نشر المعلومات وتنقيحها أي توضيح الأساليب والأهداف، وهذا لن يأتي دون مشاركة الآخرين بشكل مباشر أو غير مباشر. وأيضاً التأثير على هذه المهارات والمقصود هنا تحفيزها وبث روح الحماس في العاملين.


وايضا يجب وضع خطوات أساسية لردع المشاكل وتجنب الأزمات قبل وقوعها، ومن هذه الأمور: يُتطلب من المدير الواعي بمدارك الأمور أن يعترف بوجود أي مشكلة تواجهه وطلب مساعدة المختصين والخبراء، ومن ثم البدء بمعرفة الأسباب والحلول المقترحة لتفادي أكبر حجم من الخسائر؛ فمعرفة الأسباب التي أدت إلى ظهور المشكلة يدلنا أيضاً على طريق معالجتها في كثير من الأحيان.
كما أننا لا نستطيع إغفال أهمية وضع الخيارات المتعددة لمعالجة الأزمة ليكون باب الاختيار مفتوحاً أمامنا، كما أن هناك أمراً مهماً وهو التعامل بعقلانية وبشكل متزن دون أي توتر. كما يُتطلب من المدير أن يكون قادراً على اتخاذ القرارات السريعة والجريئة، كون اتخاذ القرارات هو محور العملية الإدارية، ومراحل اتخاذ القرارات تعتمد على مراحل عدة منها: تشخيص المشكلة، وجمع البيانات والمعلومات ومن ثم تحديد البدائل المتاحة وتقويمها، وبعدها اختيار البديل المناسب لحل المشكلة، وأخيراً متابعة تنفيذ القرار وتقويمه.


الإدارة لم تعد عملية عشوائية، إلا أن الكثير من المديرين لديهم مستوى من الثقة بأنفسهم أكثر من الحد اللازم، وبالتالي لا يعتمدون على الأسس العلمية الحديثة في الإدارة

ولا تستطيع أن تكون مديراً ناجحاً دون أن يكون هناك عدة أمور داخل المؤسسة التي تقودها، ومنها حب العامل لعمله، والذي يقوم بتعزيزه وإيجاده المدير. فعلى المدير أن يتحلى بعدة أمور منها: التواضع، والمشاركة وهي من أهم الأمور التي تجعله ناجحا فعلى المدير أن يشارك أعوانه وموظفيه في اتخاذه للقرارات؛ مما يجعلهم يتفاعلون معه اكثر


حلي طويل بس انشالله يطلع صح

يعطيك الف عافيه
تحياتي رهيبه

[&دلوعةالجروح&]

مرااااااااااااااااااااااحب00000000000

استاذ رهيب والله جنتل هالرهيب0000000ماني متشقونه عليه شكله هادي ورمنسي بطرحه:25_asmilies-com: <<<<<<<<<<<<معجبه البنت من اولهاااااااااااااا
ههههههههههههههههههههههههههههه


بس الماده صراحه تمغص البطن بس اشوى من مادة الجنان ذي مدري الجنون0000ههههههههههه

والله ياستاذي انا مفهم لا ابداره ولا عن ذي العلوم بس بسدح الواجب والله يستر000000000 :35_asmilies-com: :35_asmilies-com:

بسم الله الرحمن الرحيم
ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ (
علما بأن في الدرس القادم سأبين ماهي الخطوات كاملة ) باذن الله اذكر ما تعرفه انت
خطوات التخطيط والتنظيم000000
انا بنظري ان هالخطوات لاتحصى وكثيره وانا اشوف قبل كل شي لازم نشوف مين ماسك هالمنصب ومدى كفائته ودرايته باالاداره00000
يعني بنظري لو كان هالاداري انسان مستوفي كل شروط الاداري الناجح وعلى علم الكامل بفنون الاداره بيكون ناجح جدا00000000000
هذا من جهة الاداري نفسه00000يعني ببساطه اكثر لو الاداري فاهم اساليب الاداره راح يقدر ينجح
ويعرف كل شي من خطوات ادريه وفسيولجيه<<<<<<<قمت اتفلفس

نجي لاخطوات الاداره نفسها من تخطيط وتنظيم000000
تخطيط00000طبعا اول شي بالتخطيط يشوف هو مدير لا اي اداره وعن طبيعة البشر الي راح يخاطبهم وعن طبيعت الوضع والمكان الي راح يدير فيه00000
يعني راح يدير اي اداره ومين راح يتولاهم بادارته وتحت اي مدرج راح يدرج كل فئه وكيف يتخاطب معاهم وكيف يصيغ الاسلوب لكي يكسبهم بجانبه ويعاونهم ويعون زي مايقولون0000

بعد كذا يجي التنظيم على اساس فهم هذه الفئه راح يعرف كيف يتعامل معاهم وكيف ينظمهم وكيف يجعلهم يخضون لا اومر باحترام حتى مايحسون انها سيطره ويتعاونون معه وبكذا يكون خطط ونظم لكي يدير هذهالاداره وتصبح ادارته ناجحه وبتزيد من نجاح الاداره الي ادارهاااااااااا00000
وسلامتكم00000:2_asmilies-com: هنا انا طالبتكم المشاغبه دلوعة الجـــــــــسنشيرواـــــــــروح

[رهيب]

اتقصد بأن نتكلم عن التخطيط والتنظيم
وماهو الحد المسموح فيه
او اكتب كل ماعندي بلا قيد
وماهو الفرق بين التخطيط والتنظيم

الا يكون التخطيط داخل في التنظيم

ممكن توضح

طوطو ايها الطالب النجيب ....... >>>>>>>> حطيتك في راسي انس تنجح هالترم خخخخخ


شف مرة ثانية لو تسأل لا تلوم الا نفسك بالله هذا سؤال . . . اجلس وانثبر وحل ليش غيرك حل وانت لا >>>>>>>> بيفنش من المدير ادري


ذكرتني بقصة ايام المتوسط مع مدرس الجغرافيا كنت بأول متوسط ودروسنا كانت عن الزلازلوالبراكين
وانا اجيك ومتحمس ولأول مرة اسأل الاستاذ عشان يحسب لي مشاركة لاني دوم اجلس وساكت يعنني خجول
المهم الاستاذ تحمس وقال اسأل واجيه واقوله . وش اكثر خطر الزلزال او البركان .. يعني وش اقوى ..؟؟ تحطم المدرس وكشر بوجهي وقال اقعد ورمى علي كلميتن يعهني يقول بالله هذا سؤال وجلست ولا جاوب علي استحقر سؤالي
وانا قلت في نفسي والله اني ما افهم اكيد البركان اقوى لانه يطلع من فوهته نار

وقالي بعدين وش اقوى قلت اكيد البركان تحطم المدرس
ومنبعدها حرمت اسأله >>>>>>>>>>> بالله وش دخل هذا بالدرس




نعود لك يا طويطان

اكتب كل ما لديك بلا قيود . . .

هناك علاقة بين التخطيط والتنظيم .
فعند تخطيطك فهذا يدل على نظامك .. واذا نظمت فيدلعلىانكخططت للنظام

التخطيط ان تسبق الحدث بوضع خطة ومسار محدد لما تقوم به .. اي الرسم على فكرة معينة تريد ان تصل اليها بنجاح لتفادي الأخطاء

التنظيم استطيع ان اعبر عنها بكلمة واحدة وهي الترتيب . . وبالتنظيم سهولة عملك وعدم الفوضى



يعطيك العافية طوطو

وسؤال جميل

وتحت امرك لأي تساؤل . . .

[رهيب]

بسم الله الرحمن الرحيم ..


شكرا أستاذ رهيب على الدرس الممتع ..
يا هلا فيك الشكر لك على متابعتك اتمنى اناكون وفقت في ايصال المعلومه
س-اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟

خطوات التخطيط ..

1_دراسة العوامل الداخلية والخارجية للمشروع ..

2-على ضوء العوامل نحدد الأهداف المستقبلية التي تسعى الإدارة لتحقيقها .

3-بعد تحديد الاهداف ..نحدد البدائل التي يمكن وضعها في حال فشل الهدف الأصلي ..

4-نقييم كل بديل بدراسة مدى ملا ئمته للخطة ..

5-أهم خطوة وهي عملية اتخاذالقرار أي الإختيار بين البدائل المتاحة ..

6-وضع الخطط التفصيلية الصغيرة للمشروع من قواعد وإجراءات وغيرها ..

جميل جدا

أما خطوات التنظيم ..

1- تحديد الاهداف التي يسعى المشروع لتحقيقها ..

2- إعداد قوائم تفصيلية بالخطط الفرعية ..

3-تحديدالأقسام او الإدارات القادرة على إنجاز كل خطة فرعية ..

4-التنسيق وتحديد العلاقات بين الوحدات الإدارية .

5-اختيار العناصر البشرية لتنفيذ الخطط.

6-وضع هيكل تنظيم ودليل تنظيمي يساعدان على فهم اهداف المشروع.

7-الرقابة على العمال والإدارات للتأكد من أن العمل يسير وفقا للخطط الموضو عة ..

:) راااااااااائع
هذا كل ما اتذكره من المحاضرات اللي درسناها في الجامعة ..أتمنى تكون صحيحة..
وشكرا ..
خيانة مشروعة ..

ماشاء الله ابدعتي يعطيك العافية ع سرعة التفاعل والاجابة الأكثر من رائعة

:h64:
توفيق11

[رهيب]

ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم ؟

انا برايي ان المسؤول لازم يكون انطباعا ممتازا ومبهراً

كلنا يسعى دائماً إلى تكوين انطباعات إيجابية عنا لدى الآخرين ممن نقابلهم لأول مرة سواء في العلاقات الاجتماعية أو في العمل..... وكلنا يسعى إلى اكتساب صفات حسنة وصورة ممتازة بل ومبهرة عندهم....

كلنا نحب أن نبدو في أفضل صورة لدى الآخرين... وكي تكون انطباعاً إيجابياً عنك من اللحظة الأولى لتعاملك مع أي شخص أنت بحاجة إلى جهد تبذله في العلاقات الاجتماعية كي تقدم نفسك جيداً للناس... ولابد أن تعرف ما هي الأساسيات التي تعتمد عليها كي تكون في أفضل صورة لديهم..... ولابد أن يكون لديك استعداد مسبق كي تعرف ما هي أساسيات التعامل وكيفية تنفيذها...

ولا ننسى الخبرة العملية: من خلال التعامل المستمر مع الآخرين والاتصال بهم يمكنك أن تعرف ما المناسب وما غير المناسب لتكوين فكرة ممتازة عنك ويمكن ملاحظة السلوكيات والتصرفات التي تساعد على تكوين فكرة ممتازة عنك أو العكس.

وايضا الاستعداد: ويقصد به الاستعداد لتلقى المعرفة النظرية اللازمة لتكوين انطباع مبهر لدى من تتعامل معه، والاستعداد لتنفيذ ما تتعلمه عن كيفية تكوين هذه الانطباعات، ويعنى أيضا بذل الجهد للتعلم أولا ثم بذل الجهد ثانياً.

وفي عالم الإدارة لا بد من وجود قاعدة صلبة، لذلك يكون بناؤها الأساسي هو تنفيذ المهارات أي القدرة على التعامل مع كافة المشاكل، وفي الوقت نفسه القدرة على اتخاذ القرار وحسمه. ويأتي بعد ذلك قضية مشاركة القدرات والمهارات من خلال نشر المعلومات وتنقيحها أي توضيح الأساليب والأهداف، وهذا لن يأتي دون مشاركة الآخرين بشكل مباشر أو غير مباشر. وأيضاً التأثير على هذه المهارات والمقصود هنا تحفيزها وبث روح الحماس في العاملين.


وايضا يجب وضع خطوات أساسية لردع المشاكل وتجنب الأزمات قبل وقوعها، ومن هذه الأمور: يُتطلب من المدير الواعي بمدارك الأمور أن يعترف بوجود أي مشكلة تواجهه وطلب مساعدة المختصين والخبراء، ومن ثم البدء بمعرفة الأسباب والحلول المقترحة لتفادي أكبر حجم من الخسائر؛ فمعرفة الأسباب التي أدت إلى ظهور المشكلة يدلنا أيضاً على طريق معالجتها في كثير من الأحيان.
كما أننا لا نستطيع إغفال أهمية وضع الخيارات المتعددة لمعالجة الأزمة ليكون باب الاختيار مفتوحاً أمامنا، كما أن هناك أمراً مهماً وهو التعامل بعقلانية وبشكل متزن دون أي توتر. كما يُتطلب من المدير أن يكون قادراً على اتخاذ القرارات السريعة والجريئة، كون اتخاذ القرارات هو محور العملية الإدارية، ومراحل اتخاذ القرارات تعتمد على مراحل عدة منها: تشخيص المشكلة، وجمع البيانات والمعلومات ومن ثم تحديد البدائل المتاحة وتقويمها، وبعدها اختيار البديل المناسب لحل المشكلة، وأخيراً متابعة تنفيذ القرار وتقويمه.


الإدارة لم تعد عملية عشوائية، إلا أن الكثير من المديرين لديهم مستوى من الثقة بأنفسهم أكثر من الحد اللازم، وبالتالي لا يعتمدون على الأسس العلمية الحديثة في الإدارة

ولا تستطيع أن تكون مديراً ناجحاً دون أن يكون هناك عدة أمور داخل المؤسسة التي تقودها، ومنها حب العامل لعمله، والذي يقوم بتعزيزه وإيجاده المدير. فعلى المدير أن يتحلى بعدة أمور منها: التواضع، والمشاركة وهي من أهم الأمور التي تجعله ناجحا فعلى المدير أن يشارك أعوانه وموظفيه في اتخاذه للقرارات؛ مما يجعلهم يتفاعلون معه اكثر


حلي طويل بس انشالله يطلع صح

يعطيك الف عافيه
تحياتي رهيبه


يعطيك العافية رهيبة محاولة لا بأس بها

ذكلاتي خطوات حل المشكلة وخطوات

وايضا
وفي عالم الإدارة لا بد من وجود قاعدة صلبة، لذلك يكون بناؤها الأساسي هو تنفيذ المهارات أي القدرة على التعامل مع كافة المشاكل، وفي الوقت نفسه القدرة على اتخاذ القرار وحسمه.

ولا نختلف في ذلك

لكن انا اردت خطوات التخطيط قبل ان اصبح مدير لاي شي كان مؤسسة او منتدى او شركة
لابد ان اخطط لانج في اداراتي

اي ابني خططا عمليةتضمن نجاحي وان اضع بدائل في عملي في حالة الاخفاق


وايضا التنضيم اي اعداد العمل

مشاركة رائعة رهيبة يعطيك العافية

اذا عندك اي استفسار حاظرين

شكرا11

[رهيب]

مرااااااااااااااااااااااحب00000000000


هلا والله
استاذ رهيب والله جنتل هالرهيب0000000ماني متشقونه عليه شكله هادي ورمنسي بطرحه:25_asmilies-com: <<<<<<<<<<<<معجبه البنت من اولهاااااااااااااا
ههههههههههههههههههههههههههههه

احم احم من الحين نااااااااااجحة


بس الماده صراحه تمغص البطن بس اشوى من مادة الجنان ذي مدري الجنون0000ههههههههههه

والله ياستاذي انا مفهم لا ابداره ولا عن ذي العلوم بس بسدح الواجب والله يستر000000000 :35_asmilies-com: :35_asmilies-com:


المادة بسيطة لكلسة لانها جديدة واتمنى انها تعجبك وتونا بالبدايةبسم الله الرحمن الرحيم
ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ (
علما بأن في الدرس القادم سأبين ماهي الخطوات كاملة ) باذن الله اذكر ما تعرفه انت
خطوات التخطيط والتنظيم000000
انا بنظري ان هالخطوات لاتحصى وكثيره وانا اشوف قبل كل شي لازم نشوف مين ماسك هالمنصب ومدى كفائته ودرايته باالاداره00000
حلو لكن نريد ان تضعين نفسك مديرة وتخططين وتنظمينيعني بنظري لو كان هالاداري انسان مستوفي كل شروط الاداري الناجح وعلى علم الكامل بفنون الاداره بيكون ناجح جدا00000000000
اكيد لكن الواحد يتعلم لكي يوصل للنجاحهذا من جهة الاداري نفسه00000يعني ببساطه اكثر لو الاداري فاهم اساليب الاداره راح يقدر ينجح
ويعرف كل شي من خطوات ادريه وفسيولجيه<<<<<<<قمت اتفلفس

نجي لاخطوات الاداره نفسها من تخطيط وتنظيم000000
تخطيط00000طبعا اول شي بالتخطيط يشوف هو مدير لا اي اداره وعن طبيعة البشر الي راح يخاطبهم وعن طبيعت الوضع والمكان الي راح يدير فيه00000

احسنتي

يعني راح يدير اي اداره ومين راح يتولاهم بادارته وتحت اي مدرج راح يدرج كل فئه وكيف يتخاطب معاهم وكيف يصيغ الاسلوب لكي يكسبهم بجانبه ويعاونهم ويعون زي مايقولون0000

كلام سليم
بعد كذا يجي التنظيم على اساس فهم هذه الفئه راح يعرف كيف يتعامل معاهم وكيف ينظمهم وكيف يجعلهم يخضون لا اومر باحترام حتى مايحسون انها سيطره ويتعاونون معه وبكذا يكون خطط ونظم لكي يدير هذهالاداره وتصبح ادارته ناجحه وبتزيد من نجاح الاداره الي ادارهاااااااااا00000
رائعوسلامتكم00000:2_asmilies-com: هنا انا طالبتكم المشاغبه دلوعة الجـــــــــسنشيرواـــــــــروح


دلوعة الجروح اشكر لك نشاطك

بالفعل جهد تشكرين عليه . . .


الى الامام..

[طـو طـو]

ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم .
اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟


يختلف بختلاف المشروع او الفكر او الأمر الذي سوف يكون عليه العمل
ولكن هذي في وجهة نظري لابد ان تكون في اي تخطيط او تنظيم ناجح

التخطيط

1_ تحديد الحاجات و ماهي الأمور التي سوف تحتاج اليها
2_ معرفة ما قد تؤل اليه الفكر من فشل ونجاح
3_تحديد تكاليف المشروع الميزانية
4_ المتابعة الدائمه للعمل
5_ تحديد الأشخاص المناسبين لهذا العمل
6_ يكون الهدف واضح
7_ وضع الخطط البديله للأصل
8_ ان تكون الشروط مرنه قابله للتعديل إن لزم الامر
9_ تحديد الأمور والنقاط المهمه والبدأ بها والأنتهاء منها قبل غيرها
10_ توفر المعلومات عن العمل الذي تسعى لإقامته وإيجاده
11_ معرفة ما تحتاج إليه من إمكانات بشرية لتنفيذ خطتك
12. تحديد مكان معين او زمان معين لتنفيذ العمل وإنجازه بالوقت المحدد

التنظيم

1_ إنزال الشروط والأحكام التي سوف تتخذ في العمل
2_ وضع العقاب على الأخطاء التي تحدث
3_ التدرج في انزال الأنظمه
4_ القاء المحاظرات في خصوص النظام المتخذ
5_ وضع مسؤل عن النظام
7_ التحذير المستمر وذالك في وضع الأستاندات ههههه( الأرشادات) التي تخبرك بالنظام المتخذ
8_ البحث عن نظام يناسب كل المستويات
9_ عدم خلط الأنظمه بعضها في بعض وجعل كل نظام مستقل عن الأخر
10_ البحث عن افضل الطرق لحل المشاكل التي تحصل فجأة
11 _ ان يكون النظام قابل للتعديل إذا لزم الأمر
12_ النظام يكون سائد على الكل حتى المدير يدخل في هذا النظام فلا يتعد الحدود

[جريحة المشاعر]

سوري يا استاذ


ممكن احل الواجب اليوم العصر :$


والله عندي ظرف ولا قدرت ادخل امس

ولو بحل الحين بحل من دون تركيز بالاصح ما راح اعرف احل


واصلا مو قادره حتى اقرا


اعتذر يا استاذي


واتمنى تقبل اعتذاري :$






جريحة المشاعر :$

[رهيب]

مقبول عذرك جريحة

بانتظار حلك

ولي عودة مع باقي الطلبة

[aseer al9amt]

هذا

مفهوم الادارة في الحياة العملية
او احد حاكى الواقع في المعاملة في المؤسسات الحكومية او الاهلية لوجد ان الصورة التالية هي ما تعبر عن مفهوم الادارة بشكل واضح وصريح





http://www.l22l.com/l22l-up-1/eeda9ab9e4.jpg (http://www.l22l.com)






ولكم مني التحية والتقدير

اسير الصمت

[جريحة المشاعر]

ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ

يعطيك العافيه يا استاذ على الدرس

واسفه على التاخير في حل الواجب بس الظروف :$

هذا الواجب

بسم الله الرحمن الرحيم

التخطيط :
1- تحديد الاساسيات ومدى الفكره الاولى للمشروع ومدى امتدادها

2- الاحاطه بكل ما يحتاجه المشروع من اي امور بشريه وماديه

3- وضع حلول لاي حاله اخفاق او فشل

4- تكون الخطه الاساسيه قابله ومرنه للتغيير بكل سهوله دون التاثير على المواضع الاخرى

5- تحديد مده قياسيه لكل خطوه من خطوات المشروع


التنظيم :
1- البدء بالتنفيذ العمل على حسب الخطط المشروعه وبدقه

2- الالتزام من قبل الجميع بالخطط المرسومه واتباعها بدقه

3- تعيين واحضار كل ما يلزم الخطوه المراد تنفيذها بالمشروع

4- تدوين ادق التفاصيل للرجوع اليها في وقت الحاجه لها

5- الاهتمام والرقابه على المشروع بكل ما فيه لان هذا له دور كبير في انجاح العمل




هذي اجابتي ما اعرف الكثير بالاداره بس حاولت وهذا اللي طلع معي
اتمنى يكون صح او فيه شي من القبول
انتظر نقدك


طالبتك المشاغبه في الخفاء :
جريحة المشاعر

[мιšš 7ℓαα]

ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ
خطوات التخطيط
1- اعداد خطه عمل جيده ومدروسه
2- بحث خطوات اللي تقوم عليهاالاداره الناجحه
3- وضع احتمالات الفشل والنجاح وكيفيه التصرف حيال ذلك
4- اعداد الامكانيات الماديه واالبشريه

خطوات التنظيم

1-اتخذا القررارت الازمه وتنفيذها بدقه
2- تنظيم الوقت والجهد
3- توزيع المهام بالاداره ووضع كل واحد له مهمه معينه مسول عنها
4-وضع قوانين وشروط والتزمات على جميع منهم على راس العمل


وبس 00 حليت الواجب


ادري يفشل :(

بس هذي قدراتي بالاداره :p

تحيااااااتي

ميعاد الوله

[العيون السود]

اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟


خطوات التخطيط :


1- تحديد الحاجات و ماهي الأمور التي سوف تحتاج اليها .

2- تحديد الأشخاص المناسبين لهذا العمل.

3- نقييم كل بديل بدراسة مدى ملا ئمته للخطة .

4-بعد تحديد الاهداف نحدد البدائل التي يمكن وضعها في حال فشل الهدف الأصلي .

5-وضع الخطط البديله للأصل.

6-دراسة العوامل الداخلية والخارجية للمشروع .

7- توفر المعلومات عن العمل الذي تسعى لإقامته وإيجاده .

8-نقييم كل بديل بدراسة مدى ملا ئمته للخطة .


و خطوات التنظيم :


1-الرقابة على العمال والإدارات للتأكد من أن العمل يسير وفقا للخطط الموضو عية .

2-إنزال الشروط والأحكام التي سوف تتخذ في العمل.

3-وضع مسؤل عن النظام.

4-البحث عن نظام يناسب كل المستويات.

5-تحديدا لأقسام او الإدارات القادرة على إنجاز كل خطة فرعية .

6-البحث عن افضل الطرق لحل المشاكل التي تحصل فجأة.

7-النظام يكون سائد على الكل حتى المدير يدخل في هذا النظام فلا يتعد الحدود.

8-ان يكون النظام قابل للتعديل إذا لزم الأمر .


يعطيك العافيه رهـــــــيب على درس الادارة المفيد

تحياتي
العيون السود

[طـو طـو]

اقول

وين رهيب
انا سمعت انه انحاش يوم شاف الأجابه ماعرف يصحح هي صح او خطاء
ههههههههه
تورط

ينتظر الدرجات
بس تعرف

رهيب انا عازمك على تشليز وش قلت

[رهيب]

ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم .
اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟


يختلف بختلاف المشروع او الفكر او الأمر الذي سوف يكون عليه العمل
ولكن هذي في وجهة نظري لابد ان تكون في اي تخطيط او تنظيم ناجح

التخطيط

1_ تحديد الحاجات و ماهي الأمور التي سوف تحتاج اليها
2_ معرفة ما قد تؤل اليه الفكر من فشل ونجاح
3_تحديد تكاليف المشروع الميزانية
4_ المتابعة الدائمه للعمل
5_ تحديد الأشخاص المناسبين لهذا العمل
6_ يكون الهدف واضح
7_ وضع الخطط البديله للأصل
8_ ان تكون الشروط مرنه قابله للتعديل إن لزم الامر
9_ تحديد الأمور والنقاط المهمه والبدأ بها والأنتهاء منها قبل غيرها
10_ توفر المعلومات عن العمل الذي تسعى لإقامته وإيجاده
11_ معرفة ما تحتاج إليه من إمكانات بشرية لتنفيذ خطتك
12. تحديد مكان معين او زمان معين لتنفيذ العمل وإنجازه بالوقت المحدد

التنظيم

1_ إنزال الشروط والأحكام التي سوف تتخذ في العمل
2_ وضع العقاب على الأخطاء التي تحدث
3_ التدرج في انزال الأنظمه
4_ القاء المحاظرات في خصوص النظام المتخذ
5_ وضع مسؤل عن النظام
7_ التحذير المستمر وذالك في وضع الأستاندات ههههه( الأرشادات) التي تخبرك بالنظام المتخذ
8_ البحث عن نظام يناسب كل المستويات
9_ عدم خلط الأنظمه بعضها في بعض وجعل كل نظام مستقل عن الأخر
10_ البحث عن افضل الطرق لحل المشاكل التي تحصل فجأة
11 _ ان يكون النظام قابل للتعديل إذا لزم الأمر
12_ النظام يكون سائد على الكل حتى المدير يدخل في هذا النظام فلا يتعد الحدود

يعطيك العافية طوطو . . .
ههههههههه حلوة حركة الاستاندات


يعطيك العافية
:h64:

[رهيب]

هذا

مفهوم الادارة في الحياة العملية
او احد حاكى الواقع في المعاملة في المؤسسات الحكومية او الاهلية لوجد ان الصورة التالية هي ما تعبر عن مفهوم الادارة بشكل واضح وصريح





http://www.l22l.com/l22l-up-1/eeda9ab9e4.jpg (http://www.l22l.com)






ولكم مني التحية والتقدير

اسير الصمت


هلا والله اسير


انت تحدثت عن مفهوم الادارة .. الصورة وضحت الهيكل الاداري وكيفية رمي الحمل والظغط على من اسفل منه

لكن اين التنظيم والتخطيط يعطيك العافية

[رهيب]

ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ

يعطيك العافيه يا استاذ على الدرس

واسفه على التاخير في حل الواجب بس الظروف :$

اهم شي انك حليتي

هذا الواجب

بسم الله الرحمن الرحيم

التخطيط :
1- تحديد الاساسيات ومدى الفكره الاولى للمشروع ومدى امتدادها

2- الاحاطه بكل ما يحتاجه المشروع من اي امور بشريه وماديه

3- وضع حلول لاي حاله اخفاق او فشل

4- تكون الخطه الاساسيه قابله ومرنه للتغيير بكل سهوله دون التاثير على المواضع الاخرى

5- تحديد مده قياسيه لكل خطوه من خطوات المشروع


التنظيم :
1- البدء بالتنفيذ العمل على حسب الخطط المشروعه وبدقه

2- الالتزام من قبل الجميع بالخطط المرسومه واتباعها بدقه

3- تعيين واحضار كل ما يلزم الخطوه المراد تنفيذها بالمشروع

4- تدوين ادق التفاصيل للرجوع اليها في وقت الحاجه لها

5- الاهتمام والرقابه على المشروع بكل ما فيه لان هذا له دور كبير في انجاح العمل




هذي اجابتي ما اعرف الكثير بالاداره بس حاولت وهذا اللي طلع معي
اتمنى يكون صح او فيه شي من القبول
انتظر نقدك


طالبتك المشاغبه في الخفاء :
جريحة المشاعر

يعطيك العافية جريحة اجابة رائعة ونموذجية

اشكرك:h64:



لك كل الشكر والتقدير

[رهيب]

ذكرت ان الادراة تعتمد على اساسيات .. منها التخطيط والتنظيم . اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟ شارك ولو كان خطأ
خطوات التخطيط
1- اعداد خطه عمل جيده ومدروسه
2- بحث خطوات اللي تقوم عليهاالاداره الناجحه
3- وضع احتمالات الفشل والنجاح وكيفيه التصرف حيال ذلك
4- اعداد الامكانيات الماديه واالبشريه

خطوات التنظيم

1-اتخذا القررارت الازمه وتنفيذها بدقه
2- تنظيم الوقت والجهد
3- توزيع المهام بالاداره ووضع كل واحد له مهمه معينه مسول عنها
4-وضع قوانين وشروط والتزمات على جميع منهم على راس العمل


وبس 00 حليت الواجب

يعطيك العافية
ادري يفشل :(
افا عليك حل رائع
بس هذي قدراتي بالاداره :p
حلوووو
تحيااااااتي
هلا فيك
ميعاد الوله



يعطيك العافية ميعاد وعساك ع القوووة

[رهيب]

اذكر ما تعرفه من خطوات التخطيط وخطوات التنظيم .؟


خطوات التخطيط :


1- تحديد الحاجات و ماهي الأمور التي سوف تحتاج اليها .

2- تحديد الأشخاص المناسبين لهذا العمل.

3- نقييم كل بديل بدراسة مدى ملا ئمته للخطة .

4-بعد تحديد الاهداف نحدد البدائل التي يمكن وضعها في حال فشل الهدف الأصلي .

5-وضع الخطط البديله للأصل.

6-دراسة العوامل الداخلية والخارجية للمشروع .

7- توفر المعلومات عن العمل الذي تسعى لإقامته وإيجاده .

8-نقييم كل بديل بدراسة مدى ملا ئمته للخطة .

رائع
و خطوات التنظيم :


1-الرقابة على العمال والإدارات للتأكد من أن العمل يسير وفقا للخطط الموضو عية .

2-إنزال الشروط والأحكام التي سوف تتخذ في العمل.

3-وضع مسؤل عن النظام.

4-البحث عن نظام يناسب كل المستويات.

5-تحديدا لأقسام او الإدارات القادرة على إنجاز كل خطة فرعية .

6-البحث عن افضل الطرق لحل المشاكل التي تحصل فجأة.

7-النظام يكون سائد على الكل حتى المدير يدخل في هذا النظام فلا يتعد الحدود.

8-ان يكون النظام قابل للتعديل إذا لزم الأمر .



يعطيك العافيه رهـــــــيب على درس الادارة المفيد

تحياتي
العيون السود

الله يعطيك العافية

واشكرك ما قصرتي

حل رائع

يعطيك العافية

[رهيب]

اشكر حميع الطلبة ع هذا الجهد الرائع




خطوات عملية التخطيط

1- وضع الاهداف

2- تحليل الموقف الحالي

3- تحديد البدائل

4- تقييم البدائل

5- اختيار البديل الانسب

6- مرحلة التنفيذ

7-



خطوات عملية التنظيم:



1- التعرف الى اهداف العمل الذي اقوم به

2- تحديد النشاطات اللازمة لتحقيق الاهداف

3- تجميع النشاطات المتشابهة وتكوين وحدات ادارية

4- تحديد اختصاصات الوحدات الادارية وعلاقاتها

5- اعداد الهيكل التنظيمي للمؤسسة



يعطيكم العافية